fa طراحی مدل حکمرانی خوب سازمانی در دستگاه های نظارتی کشور ایران حسابرسی Auditing پژوهشي Research <span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="tab-stops:279.15pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:Calibri,sans-serif"><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"><span style="color:black">هدف این پژوهش، طراحی مدل حکمرانی خوب سازمانی در دستگاه‌های نظارتی کشور ایران است. &nbsp;روش پژوهش بر حسب هدف کاربردی و بر حسب زمان گردآوری داده‌ها مقطعی و ازحیث روش گردآوری و ماهیت پژوهش، توصیفی-پیمایشی می‌باشد. پژوهش در دو مرحله کیفی و کمی (آمیخته) انجام شده است. در مرحله اول، با استفاده از روش فراتحلیل، به بررسی و تحلیل کیفی داده‌ها، غربالگری و شناسایی شاخص‌ها و عوامل پرداخته شده است. در مرحله دوم، با استفاده از تکنیک تصمیم‌گیری چندمعیاره و روش دیمتل، داده‌هایی که با پرسشنامه محقق‌ساخته جمع‌آوری شده‌اند، تحلیل شده‌اند.جامعه آماری در بخش کیفی شامل تمامی مقالات، کتاب‌ها، پایان‌نامه‌ها و رساله‌ها در زمینه حکمرانی خوب سازمانی از سال‌های 1385 تا 1402 بوده که پس از غربالگری، 42 مورد انتخاب شدند. در بخش کمی، جامعه آماری شامل مدیران دستگاه‌ های نظارتی، متخصصان و خبرگان حوزه خط‌مشی‌گذاری و حکمرانی در دیوان محاسبات کل کشور و همچنین اساتید و خبرگان دانشگاهی است. روش نمونه‌گیری از نوع هدفمند بوده است.یافته‌ها نشان داد که متغیرهای اصلی حکمرانی خوب سازمانی در دستگاه‌های نظارتی کشور ایران به پنج دسته ساختاری، مقرراتی، فرهنگی و اجتماعی و عملکردی تقسیم می‌شود که هرکدام با 25 شاخص تعریف شده است. این مدل می‌تواند به بهبود مستمر شیوه‌های حاکمیتی در نهادهای نظارتی ایران کمک کرده و بینش‌های ارزشمندی برای افزایش اثربخشی، شفافیت و پاسخگویی سازمانی ارائه دهد</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:16.0pt"><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"><span style="color:black">.</span></span></span><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"><span style="color:black"></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:normal"><span style="tab-stops:279.15pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span calibri="" style="font-family:"><span style="font-style:italic"><span lang="FA" style="font-size:14.0pt"><span style="background:yellow"><span b="" mitra="" style="font-family:"><span style="color:black"><span style="font-style:normal"></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:10pt"><span style="line-height:normal"><span style="tab-stops:279.15pt"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span calibri="" style="font-family:"><span style="font-style:italic"><span lang="FA" style="font-size:14.0pt"><span style="background:yellow"><span b="" mitra="" style="font-family:"><span style="color:black"><span style="font-style:normal"><span style="background-color:#ffffff;">یافته‌ها نشان داد که متغیرهای اصلی حکمرانی خوب سازمانی در دستگاه‌های نظارتی کشور ایران به پنج دسته ساختاری، مقرراتی، فرهنگی و اجتماعی و عملکردی تقسیم می‌شود که هرکدام با 25 شاخص تعریف شده است. این مدل می‌تواند به بهبود مستمر شیوه‌های حاکمیتی در نهادهای نظارتی ایران کمک کرده و بینش‌های ارزشمندی برای افزایش اثربخشی، شفافیت و پاسخگویی سازمانی ارائه دهد.</span></span></span></span></span></span><span lang="FA" style="font-size:14.0pt"><span b="" mitra="" style="font-family:"><span style="color:black"><span style="font-style:normal"></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span></span><br> <br> &nbsp; <span style="font-size:10pt"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="line-height:120%"><span sans-serif="" style="font-family:Calibri,"><span style="font-style:italic"><span style="font-size:11.0pt"><span style="line-height:120%"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="font-style:normal"></span></span></span></span></span></span></span></span></span><span style="line-height:normal"><span style="text-autospace:none"><span style="font-size:10.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">The objective of this research is to design a model of good organizational governance for oversight institutions in Iran. The research is applied in purpose, cross-sectional in terms of data collection timing, and descriptive-survey in nature and method. It was conducted in</span></span> &nbsp;<span style="font-size:10.0pt"><span style="font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif">two stages, qualitative and quantitative (mixed). In the first stage, a qualitative analysis was carried out using meta-analysis to screen, identify, and analyze indicators and factors. In the second stage, data collected through a researcher-designed questionnaire were analyzed using multi-criteria decision-making techniques and the DEMATEL method. The qualitative data were drawn from all articles, books, theses, and dissertations related to good organizational governance from 2006 to 2023, with 42 selected after screening. The quantitative data came from managers of oversight institutions, specialists, and experts in policymaking and governance at the State Audit Organization of Iran, as well as university professors and experts. Purposeful sampling was employed. The findings indicate that the main variables of good organizational governance in Iran&#39;s oversight institutions can be categorized into five groups: structural, regulatory, cultural and social, and performance, each with 25 defined indicators. This model can aid in the continuous improvement of governance practices in Iranian oversight institutions and provide valuable insights for enhancing organizational effectiveness, transparency, and accountability.</span></span></span></span> حکمرانی, حکمرانی خوب, دستگاه های نظارتی ,‌دیوان محاسبات governance, good governance, regulatory bodies, audit court 369 400 http://danesh.dmk.ir/browse.php?a_code=A-10-2508-2&slc_lang=fa&sid=1 mohammad abednejad محمد عابدنژاد mohammadabednejad1@gmail.com 100319475328460019239 100319475328460019239 No Ph.D. Student, Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران rostam derakhshan رستم درخشان drazaduniversity@yahoo.com 100319475328460019240 100319475328460019240 Yes Assistant Professor, Department of Public Administration, Ramhormoz Branch, Islamic Azad University, Ramhormoz, Iran استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد رامهرمز، دانشگاه آزاد اسلامی، رامهرمز، ایران: نویسنده مسئول : drazaduniversity@yahoo.com Nasrin Jazani نسرین جزنی nasrin-jazani@yahoo.com 100319475328460019241 100319475328460019241 No Associate Prof., Faculty of Economic and Political Sciences, Shahid Beheshti University, Tehran, Iran دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکدۀ مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران.