<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>audit knowledge</title>
<title_fa>دانش حسابرسی</title_fa>
<short_title>audit knowledge</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://danesh.dmk.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1681-9691</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>1681-9691</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>doi</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>25</volume>
<number>99</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>الگوی جامع دولت الکترونیک با تاکید بر کاهش اختلال پاسخگویی چند گانه در دستگاه های اجرایی بخش عمومی</title_fa>
	<title>A comprehensive e-government model with an emphasis on reducing multiple accountability disorders in public sector executive agencies</title>
	<subject_fa>حسابداری</subject_fa>
	<subject>Accounting</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;هدف پژوهش &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;ارائه الگوی جامع دولت الکترونیک در راستای کاهش اختلال پاسخگویی &amp;nbsp;چند گانه در دستگاههای اجرایی بخش عمومی کشور&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt; می باشد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;پژوهش از نوع توصیفی &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Sakkal Majalla&amp;quot;&quot;&gt;&amp;ndash;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt; رابطه&amp;shy;ای است. &amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;پژوهش در دو بخش کیفی و کمی انجام گردید.&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;داده&amp;shy;های &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;کیفی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt; از طریق بررسی متون &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;و مصاحبه با گروه نخبگان&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt; جمع آوری و&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt; به کمک نظریه زمینه بنیان چارچوب مفهومی اولیه تهیه گردید، در بخش کمی با استفاده از&amp;nbsp; معادلات ساختاری اعتبار سنجی مدل مفهومی انجام شد. جامعه آماری بخش کیفی خبرگان متخصص در زمینه پاسخگویی و دولت الکترونیک هستند، که گروه نخبگان به روش نمونه&amp;shy;گیری گلوله برفی انتخاب شدند. جامعه آماری بخش کمی &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;کارکنان دیوان محاسبات کشور و کارکنان بخشهای حسابداری، بودجه و فناوری اطلاعات سایر سازمانها هستند، حجم نمونه به روش تحلیل توان انتخاب شد. یافته&amp;shy;های پژوهش شامل الگویی &lt;a name=&quot;_Hlk206568444&quot;&gt;با 14 مقوله اصلی و 68 مقول فرعی &lt;/a&gt;می باشد؛ مقوله&amp;shy;های اصلی شامل: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;زیرساخت&#8204;های فناورانه، عوامل سازمانی؛ قوانین و مقررات، مطالبه عمومی، ناکارآمدی مکانیسم&#8204;های سنتی، نیاز به یکپارچگی در نظارت؛ اجرای دولت الکترونیک؛ مکانیزم&#8204;های پاسخگویی دیجیتال، اجرای هماهنگ دولت الکترونیک؛ عوامل محیطی؛ بهبود پاسخگویی، پیامدهای اجتماعی و &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;سازمانی، پیامدهای نظارتی و پیامدهای مدیریتی؛ می باشند. نتایج نشان می دهد پنج اولویت اول شاخصهای اصلی به ترتیب شامل؛ سخت افزارهای لازم، شاخص سیستمهای اطلاعاتی متناسب، حمایت سیاسی قوی از اجرا، تفکرات مدیریت و &amp;nbsp;الزامات&amp;nbsp; برنامه&#8204;های توسعه&amp;shy;ای می باشند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt; بنابراین می توان با اجرای یک پلتفرم یکپارچه برای تسهیل همکاری بین سازمانی در قالب الگوی پژوهش به کاهش اختلال پاسخگویی کمک نمود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;The aim of the research is to present a comprehensive model of e-government in order to reduce the multiple accountability disorder in the country&amp;#39;s public sector executive agencies. The research is descriptive-relational. The research was conducted in two qualitative and quantitative parts. Qualitative data were collected through literature review and interviews with the elite group and the initial conceptual framework was prepared with the help of grounded theory. In the quantitative part, the conceptual model was validated using structural equations. The statistical population of the qualitative part is experts specializing in the field of accountability and e-government, and the elite group was selected using snowball sampling. The statistical population of the quantitative part is employees of the National Audit Office and employees of the accounting, budget and information technology departments of other organizations. The sample size was selected using power analysis. The research findings include a model with 14 main categories and 68 subcategories; the main categories include: technological infrastructure, organizational factors; laws and regulations, public demand, inefficiency of traditional mechanisms, the need for integration in supervision; e-Government implementation; digital accountability mechanisms; coordinated e-Government implementation; environmental factors; improving accountability; social and organizational consequences; regulatory consequences; and managerial consequences. The results show that the first five priorities of the main indicators are; necessary hardware, appropriate information systems index, strong political support for implementation, management thinking, and development program requirements&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:6.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:115%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Therefore, implementing an integrated platform to facilitate inter-organizational collaboration in the form of a research model can help reduce accountability disruption.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract>
	<keyword_fa>اختلال پاسخگویی,  پاسخگویی, دولت الکترونیک.</keyword_fa>
	<keyword>Accountability, Accountability disorder, e-Government.</keyword>
	<start_page>536</start_page>
	<end_page>567</end_page>
	<web_url>http://danesh.dmk.ir/browse.php?a_code=A-10-2293-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>mohsen</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>khosravi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>خسروی فارسانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mohsen.kh.f@gmail.com</email>
	<code>100319475328460019259</code>
	<orcid>100319475328460019259</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, ShK.C., Islamic Azad University, Shahrekord, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری، واحد شهرکرد، دانشگاه آزاد اسلامی، شهرکرد، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>bahareh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>banitalebi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بهاره</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بنی طالبی دهکردی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>4621622838@iau.ir</email>
	<code>100319475328460019260</code>
	<orcid>100319475328460019260</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, ShK.C.,, Islamic Azad University, Shahrekord, Iran, corresponding author, Email: 4621622838@iau.ir</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری، واحد شهرکرد، دانشگاه آزاد اسلامی، شهرکرد، ایران. نویسنده مسئول، رایانامه: 4621622838@iau.ir</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>daryosh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>forogi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>داریوش</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فروغی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>foroghi@ase.ui.ac.ir</email>
	<code>100319475328460019261</code>
	<orcid>100319475328460019261</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, Isfahan University, Isfahan, Iran Email: foroghi@ase.ui.ac.ir</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.  رایانامه: foroghi@ase.ui.ac.ir</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
