fa راهبردهای کسب مزیت رقابتی و رشد مؤسسه‌های حسابرسی بر پایه مراحل چرخه‌حیات حسابرسی Auditing پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span calibri="" style="font-family:"><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" mitra="" style="font-family:">در دهه‌های اخیر ظهور تحول‌های بنیادین در عرصه تجارت موجب افزایش شدت رقابتی بین مؤسسه‌ها شده است؛ به‌طوریکه مؤسسه‌ها برای بقای خویش، نیازمند اتخاذ راهبردهای مناسبی هستند. مطالعات نشان داده است که یکی از عوامل درونی تاثیرگذار بر راهبردهای سازمانی، مراحل چرخه‌حیات سازمان است. بنابراین، مؤسسه‌ها در راستای رشد و تضمین مزیت رقابتی خویش باید راهبردهایی متناسب با مراحل چرخه‌حیات سازمان اتخاذ کنند و مؤسسه‌های حسابرسی نیز از این امر مستثنی نمی‌باشند. در مطالعه حاضر ضمن شناسایی ابعاد و مؤلفه‌های</span></span> <span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span b="" mitra="" style="font-family:">چرخه‌حیات</span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" mitra="" style="font-family:"> مؤسسه‌های</span></span> <span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" mitra="" style="font-family:">حسابرسی، راهبردهای سازمانی مناسب مبتنی بر دو گونه شناسی معروف (راهبرد رقابتی پورتر، و راهبرد رشد آنسوف) برای هر یک از مراحل </span></span><span lang="FA" style="font-size:12.0pt"><span b="" mitra="" style="font-family:">چرخه‌حیات</span></span><span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" mitra="" style="font-family:"> مؤسسه‌های</span></span> <span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" mitra="" style="font-family:">حسابرسی از دیدگاه خبرگان حرفه، معرفی شده است. <span style="color:black">برای </span>اعتبار‌سنجی<span style="color:black"> نظرات خبرگان،</span> از آزمون خی 2 و تحلیل خوشه‌ای استفاده شده است. نتایج نشان داده است که راهبردهای پیشنهادی خبرگان در مرحله تولد، شامل راهبرد رقابتی تمرکز، و راهبرد رشد صاحبکاران موجود/خدمات جدید است. در مرحله رشد و بلوغ، شامل راهبرد رقابتی تمایز، راهبرد رشد صاحبکاران جدید/خدمات جدید است و برای مرحله افول شامل راهبرد رقابتی رهبری‌هزینه، صاحبکاران موجود/خدمات موجود است. نتایج مطالعه حاضر به مدیران مؤسسه‌های</span></span> <span lang="AR-SA" style="font-size:12.0pt"><span b="" mitra="" style="font-family:">حسابرسی کمک می‌کند تا از طریق اتخاذ راهبردهای متناسب با مراحل چرخه‌حیات، توانایی ارزیابی فرصت‌های جدید را داشته باشند و از طریق مواجهه با چالش‌های پیش‌روی حرفه، تا حد امکان مرحله افول مؤسسه را به تعویق اندازند.</span></span><span dir="LTR" style="font-size:12.0pt"></span></span></span></span></span></span></div> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:11pt"><span style="line-height:normal"><span calibri="" style="font-family:"><span lang="EN" style="font-size:10.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">In recent decades, the emergence of fundamental changes in the business arena has led to an increase in the intensity</span></span> <span lang="EN" style="font-size:10.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">of competition between institutions; so that institutions need to adopt appropriate strategies for their survival.</span></span> <span lang="EN" style="font-size:10.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">Studies have shown that one of the internal factors affecting organizational strategies is the stages of the organization&#39;s life cycle. Therefore, in order to grow and ensure their competitive advantage, institutions must adopt strategies appropriate to the stages of the organization&#39;s life cycle, and auditing firms are no exception to this.</span></span> <span lang="EN" style="font-size:10.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times="">In the present study, in addition to identifying the dimensions and components of the audit firm life cycle, appropriate organizational strategies based on two famous typologies (Porter&#39;s competitive strategy and Ansoff&#39;s growth strategy) for each stage of the audit firm life cycle from the perspective of professional experts have been introduced. To validate the experts&#39; opinions, the chi-square test and cluster analysis were used. The results showed that the strategies suggested by the experts in the birth stage include the competitive strategy of focusing and the strategy of growing existing customers/new services. In the growth and maturity stage, it includes the competitive strategy of differentiation, the strategy of growth of new customers/new services, and for the decline stage, it includes the competitive strategy of cost leadership, existing customers/existing services. The results of this study help audit firm managers to have the ability to evaluate new opportunities by adopting strategies appropriate to the life cycle stages and to postpone the decline stage of the firm as much as possible by facing the challenges facing the profession.</span></span><span style="font-size:10.0pt"><span new="" roman="" style="font-family:" times=""><span style="color:black"></span></span></span></span></span></span></div> راهبرد رشد, راهبرد سازمانی, مراحل چرخه‌حیات, مزیت رقابتی, مؤسسه‌های حسابرسی. Audit firms, Competitive advantage, Growth strategy, Life cycle stages, Organizational strategy. 124 161 http://danesh.dmk.ir/browse.php?a_code=A-10-1872-2&slc_lang=fa&sid=1 Mina Farnoud Ahmadi مینا فرنود احمدی mina.farnodahmadi@iau.ac.ir 100319475328460019687 0009-0008-9501-1648 No Islamic Azad University, Tabriz Campus دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز Younes Badavar Nahandi یونس بادآور نهندی badavarnahandi@iau.ac.ir 100319475328460019688 100319475328460019688 Yes Islamic Azad University, Tabriz Campus دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز Rasoul Baradaran Hassanzadeh رسول برادران حسن‌زاده baradaran313@iaut.ac.ir 100319475328460019689 100319475328460019689 No Islamic Azad University, Tabriz Campus دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز Ahmad Mohammadi احمد محمدی ahmad.mohammady@iaut.ac.ir 100319475328460019690 100319475328460019690 No Islamic Azad University, Tabriz Campus دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز