audit knowledge

fa الگوی نظریه‌محور در تبیین تضعیف پاسخگویی عمومی در سازمان‌های ترکیبی: تحلیل انتقادیِ موردِ ایران A Theory-Informed Model of Accountability Erosion in Hybrid Public Organizations: A Critical Case Analysis of Iran مدیریت Management پژوهشي Research این پژوهش، مدلی نظریه‌محور را برای تبیین تضعیف پاسخگویی عمومی در سازمان‌های عمومی ترکیبی، با تمرکز بر نهادهای عمومی غیردولتی ایران، تدوین می‌کند. محدودیت‌های نهادی حاکم بر محیط گزارشگری این سازمان‌ها با بهره‌گیری از تجربیات مقایسه‌ای اروپا در خصوص نهادهای عمومی نیمه‌مستقل، واکاوی شد. طبق پروتکل «موارد ترجیحی در گزارش مقالات مروری منظم و فراتحلیل‌ها»،  ۸۹ سند منتشرشده در بازه ۱۹۹۷ تا ۲۰۲۴ از پایگاه‌های ملّی و بین‌المللی، شامل پایگاه اطلاعات علمی ایران، پایگاه مرکز اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی و وب آو ساینس، گردآوری  و با تحلیل موضوعی بررسی شدند تا الگوهای محدودکننده شناسایی گردند. دیدگاه‌های خارجی، سازوکار‌های زیربنایی محدودیت‌ها را شفاف‌سازی نمود. مطابق نظریه نمایندگی، فراحکمرانی و پاسخگویی هیئت‌مدیره، شش مانع به‌هم‌پیوسته شامل «ابهامات نهادی-حقوقی»، «ضعف شفافیت»، «کاستی‌های نظارتی»، «نارسایی‌های ساختاری و مدیریتی»، «چالش‌های فرهنگی-سیاسی» و «ناکارآمدی نظام مالی-اقتصادی» شناسایی شدند. این شرایط موجب افزایش عدم تقارن اطلاعاتی، تضعیف کارایی پایش و گسترش اختیارات مدیریتی می‌شود. تعامل این عوامل مرزهای مسئولیت را مبهم و سازوکارهای اجرایی را سست می‌کند. این مطالعه با ارائه تبیین نظری یکپارچه از تعامل شرایط نهادی و پویایی‌های حکمرانی در کاهش پاسخگویی عمومی، به ادبیات موضوع می‌افزاید. تحلیل‌ها نشان می‌دهد بدون رفع موانع ساختاری، تلاش‌های ارتقای شفافیت بی‌اثر خواهد ماند. در نتیجه، چارچوبی برای سیاست‌گذاران فراهم می‌شود تا سازوکارهای پاسخگویی قوی‌تری را متناسب با چالش‌های منحصر‌به‌فرد سازمان‌های ترکیبی در کشورهای در حال توسعه طراحی کنند.   This study develops a theory-informed causal model explaining the erosion of public accountability in hybrid public organizations, specifically focusing on Iranian public non-governmental entities. It examines institutional constraints within their reporting environments, drawing comparative insights from European experiences with semi-autonomous public bodies. Using the PRISMA protocol, a corpus of 89 documents published between 1997 and 2024 was collected from national and international academic databases, including the Iran Treasure of Scientific and Technical Information (Ganj), the Iranian ACECR Scientific Information Database (SID), and the Web of Science. Sources were analyzed thematically to identify patterns explaining accountability limitations. European research perspectives clarified mechanisms underlying these constraints. Drawing on agency theory, meta-governance, and board accountability, findings identify six interrelated impediments, namely »institutional–legal ambiguities«, »transparency deficits«, »oversight shortcomings«, »structural and managerial inadequacies«, »cultural–political challenges«, and »financial–economic weaknesses«. These conditions increase information asymmetry, undermine monitoring effectiveness, and expand managerial discretion. Their interaction blurs responsibility lines and erodes enforcement mechanisms. This study contributes by advancing an integrated theoretical explanation of how institutional conditions and governance dynamics interact to diminish public accountability. The analysis reveals that without addressing these structural barriers, efforts to enhance transparency remain ineffective. Consequently, the research provides a framework for policymakers to design more robust accountability mechanisms tailored to the unique challenges of hybrid organizations in developing contexts.   پاسخگویی عمومی, تحلیل موضوعی, سازمان‌های عمومی ترکیبی, فراحکمرانی, نظریه نمایندگی. Hybrid public organizations, Meta-governance, Agency theory, Thematic analysis. 26 54 http://danesh.dmk.ir/browse.php?a_code=A-10-2661-1&slc_lang=fa&sid=1 Mohammad Dabbaghi محمد دباغی mohammad.dabbaghi@iau.ac.ir 100319475328460019662 0009-0003-9311-5682 No دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ساری Seyyed Rasool Masoumi سید رسول معصومی masoumi.rasool@iau.ac.ir 100319475328460019663 100319475328460019663 Yes دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ساری Ali Zabihi علی ذبیحی 5829778556@iau.ir 100319475328460019664 100319475328460019664 No